昭化区围绕“5+3”现代农业产业体系建设，突出培育农民专业合作社和家庭农场等新型农业经营主体，全区新型农业经营主体经济实力、发展活力和带动能力显著增强。

　　一是搭建一个平台。创新组建新型农业经营主体发展联盟服务平台，构建“联盟+主体+农户”服务体系，探索建立“政府+联盟+辅导员”的经营辅导机制及“联盟+联合社+主体”的产销服务机制，组建经营辅导、生产指导、营销服务3个专业组和5个产业联盟小组，为新型农业经营主体规范运营发展提供全程服务，实现“政策宣传、代办服务、运营辅导、产销服务”四个全覆盖。

　　二是实施双层辅导。建立起“专家团队+本土辅导员”的培育机制和“前置指导+定向帮扶”质量提升机制，邀请省社科院2名专家，遴选辅导员15人，定期开展新型农业经营主体发展指导，农业农村、市场监管、税务等部门“前置辅导”，组织36名农技人员开展结对帮扶，实现指导服务覆盖100%。

　　三是聚焦三个一批。大力实施清理规范一批、培育创建一批、联合发展一批“三个一批”行动，全域开展一村一示范社、一组一示范场、一镇一联合社、一社一辅导员的“四个一”培育工程，全区发展农民合作社484家、家庭农场633家，创建区级以上示范社101家，区级以上示范家庭农场203家，带动农户3.5万余户，占全区农户总数的60.3%。

　　四是健全四大机制。健全完善组织、政策、人才、激励机制，建立部门联动综合协调制度，出台财政扶持、金融支持、人才培养等政策措施，整合财政资金近200万元、落实信贷资金1350万元支持新型农业经营主体发展，开展理事长、农场主培训700余人次、辅导员培训50人次，提升管理人员、辅导员经营管理、财务规范和政策理解的能力和水平。